Methodisches Vorgehen bei firmeninternen Trainings

• Bedürfnisanalyse beim Auftraggeber
• Seminarkonzept erarbeiten (Pilottraining)
• Organisatorische Vorbereitungen treffen

Massgeschneiderte Instrumente

• Feldarbeit
• Ziele abfragen
• Fragebogen an das Seminarpublikum
• Persönliche Kontaktnahme per Mail oder Telefon

Kurzzeit-Trainings mit Praxisintervall

• Praxisbezogener Methodenmix aus interaktiven Übungen, Gruppenarbeiten, Fallbeispielen, gespielten Szenen, Impulsvorträgen durch die Referentin. Arbeit mit dem Lernpartner, persönlicher Massnahmenplan.
• Nach Wunsch Einzelgespräche mit Teilnehmenden an Randzeiten
  (seminarbezogene Themen)
• „Hausaufgaben“ für den zweiten Seminartag bei Trainings mit Praxisintervall

• Auswertungsgespräch mit dem Auftraggeber
• Allfällige Korrekturen anbringen (Folgetrainings nach Pilotworkshop)

Instrumente für den Praxistransfer

• Zusammenarbeit mit dem Lernpartner / gegenseitige Kontrolle
• Methode „Reminderbrief“
• Begleitung des Praxistransfers durch die Trainerin: Telefonisch, per E-Mail oder On-the-job-Training mit den Seminarteilnehmenden
• Einzelcoachings